GRC Manager finden: NIS2, DORA & die Schlüsselrolle

Was macht eine:n GRC-Manager:in unverzichtbar?

Governance, Risk & Compliance (GRC) ist weit mehr als eine organisatorische Pflichtübung: Es bildet das strategische Fundament für IT-Sicherheit und operative Resilienz in Unternehmen. Ein modernes GRC-Framework verknüpft Unternehmensziele direkt mit Risikomanagement und regulatorischen Vorgaben. Statt isolierter Sicherheitsmaßnahmen sorgt die GRC-Leitung dafür, dass IT-Architekturen, Datenflüsse und Geschäftsprozesse durchgängig abgesichert und kontinuierlich prüfbar bleiben.

Der regulatorische Druck auf europäische Unternehmen hat sich deutlich verschärft. Die DORA-Verordnung (Digital Operational Resilience Act) gilt im Finanzsektor seit dem 17. Januar 2025. Das deutsche NIS-2-Umsetzungsgesetz wurde am 5. Dezember 2025 verkündet und trat am Tag darauf in Kraft: Statt bisher rund 4.500 Organisationen fallen künftig etwa 29.500 Einrichtungen unter die BSI-Aufsicht, unterteilt in „wichtige“ und „besonders wichtige Einrichtungen“, mit Pflichten zur Registrierung, zur Meldung erheblicher Sicherheitsvorfälle und zu dokumentierten Risikomanagementmaßnahmen. Ohne ein professionelles GRC drohen Unternehmen nicht nur empfindliche Bußgelder, sondern auch die persönliche Haftung von Führungskräften und ein unmittelbarer Vertrauensverlust bei Geschäftspartnern.

Was ein GRC-Manager macht und warum die Rolle kritisch ist

• Verbindung von IT-Sicherheit und Unternehmensstrategie zur Sicherung des laufenden Geschäftsbetriebs

• Umsetzung von Vorgaben wie NIS2, DORA und BSI IT-Grundschutz ohne operative Prozesse zu blockieren

• Etablierung kontinuierlicher Risikoanalysen und Krisenreaktionspläne für Vorstände und Geschäftsführung

• Minimierung persönlicher Haftungsrisiken für Führungskräfte bei regulatorischen Versäumnissen

Die Rolle von Governance, Risk & Compliance (GRC) hat sich in den letzten Jahren drastisch verändert. Was früher oft als reine Verwaltungsaufgabe oder Audit-Pflichtübung abgetan wurde, ist heute eine zentrale strategische Schlüsselfunktion für die operative Widerstandsfähigkeit von Unternehmen. Ein:e GRC-Manager:in fungiert als essenzielles Bindeglied zwischen der technischen IT-Security, der Rechtsabteilung und dem Top-Management.

Damit entwickelt sich die Position der GRC-Führungskraft von einer reinen Kontrollinstanz zum zentralen Enabler digitaler Transformationen. Wer heute Risiken frühzeitig identifiziert und in pragmatische Prozesse übersetzt, schützt das Unternehmen aktiv vor teuren Betriebsausfällen.

Treiber dieser Entwicklung sind vor allem verschärfte europäische Regularien wie NIS2, DORA (Digital Operational Resilience Act) sowie bewährte Standards wie ISO 27001 und BSI IT-Grundschutz. Die Realität in deutschen Unternehmen hinkt den gesetzlichen Vorgaben jedoch stark hinterher: In einer von Veeam beauftragten Censuswide-Befragung gaben zwar 70 Prozent der deutschen Teilnehmenden an, sich gut auf NIS2 vorbereitet zu fühlen, tatsächlich konform waren nach eigener Angabe aber nur 37 Prozent.

Die größten Hürden beim GRC-Recruiting

Warum operative Security-Teams diese Aufgaben nicht mitübernehmen können

Den passenden Kopf für diese Schlüsselrolle zu finden, stellt Hiring-Manager:innen vor erhebliche Herausforderungen. Der allgemeine Fachkräftemangel in der IT-Sicherheit trifft den Bereich GRC besonders hart, da hier reine Spezialist:innen nicht ausreichen. Gefragt sind interdisziplinäre Talentprofile, die technisches Verständnis mit strategischer Kommunikation verbinden.

In vielen Organisationen herrscht immer noch der Irrglaube, dass das bestehende Security Operations Center (SOC) oder das Incident-Response-Team die Compliance-Aufgaben einfach nebenher erledigen könne. Das scheitert in der Praxis regelmäßig an völlig unterschiedlichen Anforderungsprofilen und fehlenden Kapazitäten. Während SOC-Analyst:innen kontinuierlich Bedrohungen analysieren und auf Angriffe reagieren, erfordert GRC eine langfristige, strategische Perspektive.

Laut dem Accenture-Report „Reinventing the Cyber Workforce“ bleibt weltweit fast die Hälfte aller Cybersecurity-Rollen unbesetzt. Der Hauptgrund dafür ist ein struktureller Mangel an hybriden Qualifikationen: 59 Prozent der offenen Positionen verlangen eine Kombination aus technischer Tiefe und strategischen Fähigkeiten, während nur 40 Prozent der Fachkräfte diesem Profil entsprechen. Um langwierige Vakanzen zu vermeiden, suchen viele Unternehmen nach Orientierung in unserer Gehaltsanalyse 2026 und setzen verstärkt auf aktive Direktansprache.

• Entwicklung und Umsetzung unternehmensweiter Risikomanagement-Frameworks (z. B. ISO 27001, NIS2, DORA)

• Vorbereitung, Begleitung und Nachbereitung interner und externer Sicherheits-Audits

• Übersetzung komplexer regulatorischer Vorgaben in konkrete Richtlinien für IT- und Fachbereiche

• Reporting und Risiko-Kommunikation direkt an die Geschäftsführung und den Aufsichtsrat

Die Wahl des Recruiting-Kanals entscheidet darüber, ob überhaupt passende Profile im Prozess landen. Klassische Stellenausschreibungen erreichen passive Top-Kandidat:innen nicht, weil erfahrene GRC-Expert:innen selten aktiv suchen; entsprechend hoch ist der Anteil unpassender Bewerbungen. Generische Personalvermittler liefern zwar Volumen, können Frameworks wie ISO 27001, NIS2 oder DORA fachlich aber kaum bewerten, sodass viel Lebenslauf-Rauschen im Hiring-Team hängen bleibt. Spezialisierte Direct Search adressiert Wechselwillige mit passender Branchen- und Framework-Erfahrung direkt und ist deshalb für GRC-Rollen der verlässlichste Weg.

Wenn regulatorische Fristen verstreichen oder Audit-Mängel offenbleiben, drohen nicht nur empfindliche Bußgelder, sondern auch direkte Haftungsrisiken für die Geschäftsführung. Die Besetzung einer dedizierten GRC-Schlüsselrolle ist daher keine Kostenstelle, sondern reine Risikovorsorge.

In einer Marktlage, in der Angreifer mit Machine Speed agieren und Regularien wie NIS2 keinen Aufschub dulden, versagen traditionelle Stellenanzeigen. Erfahrene GRC-Expert:innen befinden sich selten aktiv auf Jobsuche; sie müssen über ein persönliches Netzwerk und ein tiefes Fachverständnis direkt angesprochen werden.

Anforderungsprofil und Gehaltsbenchmarks im GRC-Markt

Das Anforderungsprofil: Worauf es wirklich ankommt

Wer eine geeignete Person für das GRC-Management sucht, stellt schnell fest, dass reine Fachkompetenz in IT-Sicherheit bei weitem nicht ausreicht. Top-Kandidat:innen zeichnen sich durch ein seltenes Doppelprofil aus: Sie benötigen tiefes regulatorisches und technisches Methodenwissen, gepaart mit herausragender Kommunikationsstärke auf Board-Ebene.

Ein erfolgreiches Anforderungsprofil für eine GRC-Führungskraft unterscheidet klar zwischen handwerklichem Rüstzeug und strategischen Soft Skills. Das Ziel ist eine Persönlichkeit, die Sicherheit nicht als Verhinderer versteht, sondern als treibende Kraft für digitale Geschäftsprozesse. Sie berät die Fachbereiche auf Augenhöhe und übersetzt komplexe Compliance-Anforderungen in verständliche Maßnahmen.

Das ideale Skillset für moderne GRC-Rollen

Zu den unverzichtbaren Hard Skills gehören tiefgreifende Kenntnisse etablierter Sicherheitsstandards wie ISO 27001 und BSI IT-Grundschutz. Ebenso zentral ist Erfahrung im Audit-Management sowie in der Implementierung von Information Security Management Systems (ISMS). Gleichzeitig muss die Person in der Lage sein, Risiken gegenüber dem Board verständlich darzustellen und Budgetentscheidungen nachvollziehbar zu begründen.

Neben der Vertrautheit mit gängigen Frameworks müssen GRC-Spezialist:innen in der Lage sein, komplexe Cyber-Risiken verständlich in betriebswirtschaftliche Auswirkungsszenarien zu übersetzen. Für eine erfolgreiche Besetzung sollten Führungskräfte eine klare Tech-Recruiting-Strategie verfolgen, um gezielt nach folgenden Qualifikationen zu suchen.

• Mid-Level GRC Specialist: ISMS-Betrieb, Risikoanalysen und Audit-Unterstützung im Tagesgeschäft

• Senior GRC Manager: Framework-Implementierung (ISO 27001, NIS2, DORA) und Board-Reporting

• Head of GRC / CISO: gesamtheitliche Governance-Strategie, Budget- und Personalverantwortung

• Fundierte Praxiskenntnisse in ISO/IEC 27001, BSI IT-Grundschutz, NIS2 oder DORA

• Erfahrung mit modernen GRC-Softwarelösungen (z. B. ServiceNow GRC, RSA Archer)

• Verhandlungssichere Deutsch- und Englischkenntnisse sowie Moderationskompetenz

• Zertifizierungen wie CISA, CRISC, CISM oder ISO 27001 Lead Auditor

Für Senior-Positionen im GRC-Umfeld bewegen sich die Marktgehälter am oberen Ende der Marktspanne: Kununu weist für Corporate Governance Risk Manager in Deutschland ein Durchschnittsgehalt von 77.200 Euro brutto pro Jahr aus, die Spanne reicht insgesamt von 47.700 Euro bis 129.600 Euro. Wer Spitzenkräfte gewinnen möchte, muss neben einer marktgerechten Vergütung auch klare Entscheidungsspielräume bieten, wie unsere praxisnahe avodaq Case Study verdeutlicht.

Gehaltsbenchmarks im deutschen Markt

GRC-Manager:in finden: In 5 Tagen zur Shortlist

Um im Wettbewerb um die wenigen verfügbaren Talente konkurrenzfähig zu sein, benötigen Hiring-Manager eine realistische Orientierung bei der Budgetierung. Die Gehaltsspannen variieren je nach Unternehmensgröße, Branche und regulatorischem Druck deutlich.

Wenn Schlüsselpositionen monatelang unbesetzt bleiben, steigen die operationalen Risiken täglich. Wir bei Nova Search haben uns darauf spezialisiert, genau dieses Recruiting-Nadelöhr aufzulösen. Mit unserem Ansatz der gezielten Direct Search und einem Netzwerk von über 1.500 vorqualifizierten Cybersecurity-Profilen sorgen wir dafür, dass erste qualifizierte Profile auf deinem Tisch in 5 Arbeitstagen liegen.

Über die Dienstleistung Festanstellung (Permanent Recruitment) begleiten wir den gesamten Prozess von der ersten Profilschärfung bis zur erfolgreichen Besetzung. Unser zweistufiges Screening vereint eine technische Tiefenprüfung mit einem detaillierten Culture-Interview, sodass du ausschließlich Kandidat:innen erhältst, die fachlich und menschlich exakt zu deinem Team passen. Das bedeutet für dich: 5 Tage statt 5 Monate und kein Lebenslauf-Rauschen.

Für befristete Transformationsprojekte oder den akuten Aufbau von Compliance-Strukturen greifen viele Unternehmen zudem auf Freelance-Expert:innen zurück. Hier liegen die marktüblichen Tagessätze je nach Spezialisierung bei 900 bis 1.500 Euro.

• Shortlist in 5 Werktagen: Erhalte innerhalb von 5 Arbeitstagen maßgeschneiderte Profile geprüfter Expert:innen

• Zweistufiges Screening: Fachliche Tiefenprüfung und Culture-Matching verhindern Fehlbesetzungen

• 90-Tage-Garantie - wir tragen Risiko: Verlässt eine vermittelte Person innerhalb von 3 Monaten das Unternehmen, besetzen wir die Stelle kostenfrei nach

• Gründergeführte Betreuung: Persönliche Begleitung durch erfahrene Senior-Consultants ohne Junior-Übergabe

Häufige Fehler beim Recruiting von Compliance-Verantwortlichen

Ergänzend bieten wir mit der Dienstleistung Talent Intelligence Einblicke in Gehaltsstrukturen und Marktanalysen, damit dein Angebot im Wettbewerb um rare GRC-Talente überzeugt. Selbst bei seit Monaten vakanten Führungspositionen lässt sich der Rekrutierungsprozess deutlich beschleunigen, wie unsere PPI AG Case Study belegt.

Trotz des immensen Bedarfs scheitern Recruiting-Initiativen für GRC-Positionen in der Praxis auffällig oft. Das liegt selten am fehlenden Budget, sondern meist an strukturellen Fehlern im Suchprozess. Wer auf klassische Post-and-Pray-Methoden setzt, wartet in diesem Nischenmarkt vergeblich auf passende Bewerbungen.

Die drei größten Stolpersteine im Einstellungsprozess

Ein typisches Problem liegt bereits bei der Definition der Anforderungsprofile. Oft werden eierlegende Wollmilchsäue gesucht, die gleichzeitig Hands-on Penetrationsprüfungen durchführen und Vorstandsberichte verfassen sollen. Solche Profile existieren am Markt schlichtweg nicht.

• Vermischung von hochtechnischen Security-Rollen mit strategischen Governance-Aufgaben

• Veraltete oder reine Papier-Anforderungen ohne Bezug zur tatsächlichen Unternehmenspraxis

• Lange, zähe Feedback-Schleifen zwischen den einzelnen Interviewstufen

Der anhaltende IT-Fachkräftemangel verschärft die Situation drastisch. Branchenberichten zufolge liegt die durchschnittliche Vakanzdauer für spezialisierte IT-Rollen in Deutschland inzwischen bei über 7,7 Monaten. Dass lange Vakanzen vermeidbar sind, zeigt das Praxisbeispiel der PPI AG, wo eine langjährig offene Führungsposition durch gezieltes Active Sourcing zügig besetzt werden konnte.

GRC-Manager finden: So gelingt die Besetzung in 5 Tagen

Um begehrte GRC-Expert:innen im aktuellen Marktumfeld zu gewinnen, braucht es einen fokussierten, datengetriebenen Recruiting-Ansatz. Wechselwillige Spezialist:innen sind selten aktiv auf Jobbörsen unterwegs, sondern müssen direkt und auf Augenhöhe angesprochen werden. Kein Lebenslauf-Rauschen, sondern exakte Passgenauigkeit ist hier der Schlüssel.

Als spezialisierte Tech-Personalberatung setzt Nova Search auf einen klar strukturierten Prozess, der den üblichen monatelangen Bewerbungslauf auf wenige Tage verkürzt. Mit Produkten wie der avodaq AG bewährten Festanstellung (Permanent Recruitment) oder flexiblen Lösungen über Freelancer & Vertragsbesetzungen schließen Fachbereichsleiter ihre Sicherheitslücken nachhaltig.

Der vierstufige Nova Search Besetzungsprozess

Statt unpassende Bewerberunterlagen zu stapeln, garantiert ein zweistufiges Screening maximale Treffsicherheit. Das minimiert den Zeitaufwand für Hiring-Manager drastisch.

1. Strukturiertes 60-minütiges Briefing: Präzise Erfassung von Frameworks, Tech-Stack, Teamkultur und Gehaltsrahmen.

2. Gezieltes Active Sourcing & Screening: Technische Tiefenprüfung sowie Culture-Interview durch erfahrene Senior-Consultants.

3. Erste qualifizierte Profile auf deinem Tisch in 5 Arbeitstagen: Präsentation einer passgenauen Shortlist statt diffuser Masse.

4. Interviewbegleitung mit 48-Stunden-Feedback und 90-Tage-Garantie: Vertraglich abgesicherte Nachbesetzung bei vorzeitigem Austritt.

Mit einer eigenen Datenbank von über 1.500 vorqualifizierten Cybersecurity-Profilen verkürzt Nova Search die Time-to-Hire von 5 Monaten auf 5 Tage. Das ermöglicht Hiring-Managern, drängende Compliance-Vorgaben fristgerecht umzusetzen und Risiken effektiv zu minimieren.

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